中國冶金、電力、礦山、水泥、造紙、油田等國有大中型重工業空白區域優秀商務經銷商合作伙伴。

　　行業領先優勢:

　　技術領先、國際主要合成潤滑基礎油、添加劑、化學品供應商中國區域合作伙伴，不添加任何國產油成份添加與特種潤滑劑；

　　8年重點行業特種潤滑劑專家領先地位，大量潤滑技術改造、節能降耗，降低綜合成本業績，“八大特種潤滑解決方案”；

　　行業優質客戶優秀戰略合作伙伴。

　　極富競爭力贏利模式:

　　價值創新型商業模式，極低投入，高速利潤倍增；

　　區域行業客戶獨家授權商務經銷，專業培訓與輔導，行業藍海締造，業績為先，績效導向。

　　商務合作伙伴條件:

　　強烈的價值觀與商業模式認同感，致力于與行業特種潤滑技術專家共創共贏；

　　行業內進口軸承、密封、機械設備、特種潤滑劑、化學品等相關經驗與客戶及社會資源；

　　5人以上銷售管理團隊，敢于挑戰，勇于創新；

　　良好的商業信譽與管理平臺。

　　中國壓縮機行業已經進入嚴冬，面對制造商和供應商嚴重過剩的產能、經銷商大量的庫存和應收賬款、客戶閑置的設備，行業人不得不思考這樣一個問題:一個十多年復合增長率接近20% 的行業，為什么帶給我們的繁榮只是曇花一現，帶來的傷痛卻久久難平？企業竭盡所能的努力，是“自救”還是“自殺”？

　　貪婪的代價

　　壓縮機行業長達十多年的市場廝殺并沒有帶來雙贏、多贏的結果，不僅制造商、供應商和代理商面臨困境，甚至連以為能從“產能過剩”中受益的用戶也面對著日益增多的閑置設備發愁。如果行業不從這次痛苦的經歷中總結教訓，今后我們就可能再犯同樣的錯誤。如同諾貝爾經濟學獎獲得者約瑟夫·斯蒂格利茨說的那樣--“毀滅的種子是什么？第一個就是繁榮本身”。

　　從2001年到2010年期間，因國家經濟增速的突飛猛進，導致各壓縮機市場極度繁榮。只要生產，就不愁賣不出去。只要有產品，就不愁利潤。每個品牌都在拼命地追求銷量和市場占有率，為此制造商和供應商都盲目地擴充產能。為消化這些過剩產能，廠家逼著代理商擴大規模，以銷售出更多的產品；為了消化自己過剩的庫存，代理商不得不降低價格和首付門檻，以吸引更多的用戶。但是我們忘記了重要的一點:市場的需求與產能和促銷無關。換句話說，是壓縮機行業的“大躍進”造就了市場的巨大泡沫，4 萬億的激勵政策和激進的信用銷售加速了這個泡沫的膨脹，最終嚴重破壞了市場的供需平衡。生產出來的設備沒有人買，賣出去的設備沒有活干，貸出去的款項無法收回，建造好的車間沒有開工……最終泡沫破裂。

　　正是由于企業對利潤的無限度、盲目、貪婪的追逐，最終毀滅了壓縮機行業的利潤。

　　客戶 VS 利潤

　　雖然我們一直把“客戶是生存之本”的口號掛在嘴邊，不斷重復“客戶是我們的老板，給我們生意做，付我們工資，只有客戶贏利我們才有生意……”但十多年來我國壓縮機行業的所作所為卻一直是本末倒置:我們關注的不是客戶，而是利潤，鮮有人真正關心客戶的需求，越來越高的產能讓市場里的設備嚴重供大于求；制造商貪婪地壟斷著價格高昂的原廠配件市場，蠶食著客戶的利潤空間；當市場嚴重下滑時，客戶首當其沖受到影響，沒有足夠的利潤他們難以償還銀行的貸款，而代理商此時做的不是幫助用戶渡過難關，反而是扣押和拍賣他們的設備。

　　客戶是根本，優質客戶帶來好利潤，劣質客戶帶來高風險。誰擁有了優質客戶，誰就擁有未來。需知，正是那些長期合作的忠實客戶給企業帶來源源不斷的利潤。

　　被忽視的能量——小客戶

　　為了利潤，很多企業只關注大客戶，常常忽視那些實力不強的小客戶。的確，大客戶對企業的貢獻更大，當然值得更多關注。可我們也應該了解，客戶是需要培育的。